互联网电视跨界风潮中，或许并没看到三大互联网科技企业百度、阿里和腾讯的身影。近期传到酷开与BAT的合作，这一曲线结盟将猛戳谁的软肋？　　传统电视渐渐没落，互联网电视火热发展也许将沦为挽回电视行业下滑局面的新希望，市场前景十分相当可观，这也引起了一场乐视、小米等互联网企业跨界电视行业的潮流。

但是，在这场跨界风潮中，我们并没找到国内最弱的三大互联网科技企业百度、阿里和腾讯的身影。BAT阵营是集体缺位，还是等候时机？问题的答案，在前几天的酷开发布会上被入围。　　酷开与BAT曲线结盟砍中了谁的软肋？　　这场奇幻发布会的一个细节是，酷开的魔幻巨轮上，经常出现了腾讯视频客厅产品部总经理赵罡的身影。

这个细节表明出有，腾讯与酷开的深度合作关系已不言而喻。融合此前与百度关系密切的爱奇艺战略投资酷开，以及酷开在发布会上宣告在天猫平台启动双十一派对的行径来看，酷开已悄悄已完成与BAT三巨头的曲线结盟。

　　酷开与BAT的合作，不会给电视行业和其它电视企业带给哪些冲击和影响？这个问题已沦为各方注目的话题。　　酷开与BAT结盟，时机成熟了吗？　　互联网拓宽了传统行业边界，让行业转型充满著更加多有可能，同时也让行业显得更加简单。

以电视行业为事例，传统电视企业只必须符合硬件市场需求，需要带给更佳的影音体验就能存活下去。但是，因为互联网因素的插手，电视行业仍然意味着是硬件生产那么非常简单，还牵涉到到互联网技术、渠道、玩法和互联网信息内容的融合等多个方面。　　如此多的领域也就意味著，任何一家企业如果企图通过统合内部资源，建构一个原始的生态完全没有可能，只有打开深爱亲吻更加多合作伙伴，才能造就企业和行业发展。

酷开董事长王志国在拒绝接受专访时，也指出了这种态度。在时下行业混战的局面下，酷开意识到了对外开放合作的重要性，已完成与BAT的曲线结盟，在酷开的魔幻航船上大家将联合建构并共享行业价值。　　从BAT的角度来看，这三家企业都在各自经营的领域称霸一方，享有充足低的品牌关注度，累积了非常丰富的互联网行业经验、技术和用户流量。

在智能硬件风行全球的趋势下，它们不期望错失这个风口，必定不会通过合作方式紧贴互联网电视领域，更进一步获释品牌资产的价值。　　酷开有对外开放合作的态度，还明确提出引导行业潮流的大内容战略，让未来发展充满著更加多有可能，而BAT也有紧贴智能硬件市场的市场需求。

那么，在酷开启动大内容战略的2016年，大家已完成曲线结盟或许是最差的时机。　　强强联合，砍谁痛点还是鞭策发展？　　有观点指出，通过这种曲线合作方式，酷开不会共享到BAT三家企业的多种资源优势，这不会让酷开的好硬件构成更加强劲的冲力，在市场中守住先机并在一定程度上摇动目前的行业格局。　　的确，通过与腾讯视频和爱人奇艺的合作，酷开获得了更加多的内容资源，使其新品电视的影视、游戏、体育、音乐、教育、旅游和购物等内容体系获得完备，在客厅生活领域获得更加多注目，这不会进一步提高酷开系统的转录量，增强其作为互联网电视第一系统的地位。

与天猫平台的了解合作，酷开又共享了阿里的渠道优势，今后酷开将不会以更加冷笑话有意思的线上销售形势，让消费者获得优质优价的酷开产品，从而拓宽酷开产品的市场空间。　　另外无法忽略的一点是，BAT三巨头在用户流量和大数据研发方面有得天独厚的优势。酷开不会利用这两大资源强化与用户的交流交流，更加精准地做到用户的习惯和市场需求变化，这不会减缓酷开的软硬件升级速度，让产品性能更加合乎用户拒绝。

酷开自己有硬件生产优势，又获得了BAT的内容、渠道和流量资源，其发展模式不会更为完备，　　共创市场，一些互联网电视企业虽然也获得了尚之信的行业成绩，并思索出有自己的发展模式，但不可否认的是它们在某些方面也不存在弱点。例如，有的企业强劲在硬件却缺少内容，有的企业优于互联网玩法但很弱于硬件生产。

那么发展模式上更为均衡的酷开，就不会在某些方面砍中一些企业的软肋，给他们导致压力。但酷开董事长王志国却坦言，酷开为每个友商的变革感到高兴，也并想砍谁的软肋，只期望大家联合发展，最后殊途同归，推展电视行业的变革，让用户享有更佳的体验。　　在有些专家显然，酷开与BAT的曲线结盟不会性刺激其它电视企业，促成其以更加对外开放的互联网心态去做到电视，渐渐填补弱势避免软肋，这样无论对自身还是行业都有益处。

其所观点，酷开与BAT曲线结盟，其鞭策发展的起到要更大，而这有可能就是酷开品牌升级和大内容战略的价值所在。

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